Avaliação dos ativos, passivos e patrimônio líquido
Balanço Patrimonial (BP)
Alavancagem · 2T26
Mais caixa que dívida
caixa maior que a dívida bruta
R$ 288,26 Mi
Quanto a empresa deve além do caixa que tem em mãos, comparado com o que o negócio gera num ano (EBITDA).
Liquidez · 2T26
Curto prazo justo
R$ 1,26 para cada R$ 1 a pagar em 12 meses
R$ 2,40 Bi
O que a empresa tem em caixa ou a receber em até 12 meses, contra o que precisa pagar no mesmo prazo.
Cobertura de juros · 2T26
Juros pagos com folga
operação paga os juros 7,3x no ano
7,3x
Quantas vezes o lucro da operação paga os juros da dívida no ano. Abaixo de 1x, o lucro não paga nem os juros.
Estrutura de capital · 2T26
54% de terceiros · 46% dos sócios
R$ 3,19 Bi
De onde vem o dinheiro que banca a empresa: dos sócios (patrimônio líquido) ou de terceiros (dívidas e obrigações).
Para cada R$ 100 que a UNIÃO PET PARTICIPAÇÕES S.A. tem de bens e direitos, R$ 54 vêm de terceiros e R$ 46 dos sócios. A empresa tem mais dinheiro em caixa do que dívida: se quitasse tudo hoje, ainda sobrariam R$ 288,26 Mi.
Leitura automática dos dados — pode conter imprecisões e não é recomendação de investimento.
1Do que a empresa é feita
O que isso significa?
O balanço é uma foto: de um lado, tudo o que a empresa tem (ativos — dinheiro em caixa, estoques, fábricas); do outro, de onde veio o dinheiro para ter isso tudo — o que ela deve a terceiros (passivos) e o que pertence aos sócios (patrimônio líquido). Os dois lados sempre se igualam. 'Circulante' é o que vira dinheiro ou vence em até 12 meses; é aí que se enxerga o aperto ou a folga do dia a dia: compare o ativo circulante (AC) com o passivo circulante (PC).
Estrutura do balanço
Balanço patrimonial
Para cada R$ 1 a pagar nos próximos 12 meses, a empresa tem R$ 1,26 em recursos de curto prazo. A conta fecha, mas sem muita margem — vale acompanhar a evolução.
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2De onde vem o dinheiro
O que isso significa?
Toda empresa é financiada por uma mistura de dinheiro dos sócios (patrimônio líquido) e de terceiros (empréstimos, fornecedores, impostos a pagar). Usar dinheiro de terceiros não é ruim — costuma ser mais barato que o dos sócios e alavanca o retorno quando o negócio vai bem. O problema é a direção: a fatia de terceiros crescendo ano após ano significa que a empresa depende cada vez mais de dívida para se manter. E o patrimônio líquido negativo é o sinal mais grave de um balanço: a empresa deve mais do que tudo o que possui.
Evolução dos Elementos do Balanço
3Consegue pagar o que deve?
O que isso significa?
Dívida bruta é tudo o que a empresa deve a bancos e credores; dívida líquida é essa dívida menos o dinheiro em caixa — o que sobraria a pagar se ela usasse todo o caixa hoje. Dívida em reais não diz nada sozinha: uma dívida de R$ 30 bilhões pode ser tranquila para quem gera R$ 25 bilhões por ano e sufocante para quem gera R$ 5. Por isso os analistas dividem a dívida líquida pelo EBITDA (a geração de caixa da operação num ano): o resultado diz em quantos anos de geração a empresa quitaria a dívida. E a cobertura de juros responde a pergunta mais urgente: o lucro da operação paga os juros dessa dívida quantas vezes?
Análise de Risco de Crédito
A empresa tem mais dinheiro em caixa do que dívida bruta: se quitasse tudo o que deve a bancos e credores hoje, ainda sobrariam R$ 288,26 Mi. O caixa de R$ 193,22 Mi cobre totalmente a dívida que vence nos próximos 12 meses (R$ 183,08 Mi).
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O lucro da operação paga os juros da dívida 7,3x no ano. Acima de 3x, os juros consomem no máximo um terço do resultado operacional — folga real num país de juros altos.
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4Para aprofundar: o balanço completo
O que isso significa?
A tabela completa do balanço, conta a conta. A análise horizontal (AH) mostra como cada conta evoluiu no tempo; a vertical (AV), quanto cada conta representa do total. Ideal para conferir de onde veio qualquer número dos capítulos acima.
Análise Horizontal e Vertical
| BP | Últimos 12M | 2025 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Ativo | R$ 6,90 Bi | R$ 2,72 Bi | |
| Ativo Circulante | R$ 2,40 Bi | R$ 1,17 Bi | |
| Caixa e Equivalentes | R$ 193,22 Mi | R$ 451,62 Mi | R$ 183,44 Mi |
| Aplicações Financeiras | R$ 444,02 Mi | R$ 2,48 Mi | |
| Contas a receber | R$ 680,10 Mi | R$ 275,26 Mi | |
| Estoques | R$ 824,47 Mi | R$ 397,57 Mi | |
| Ativo Não Circulante | R$ 4,50 Bi | R$ 1,55 Bi | |
| Realizável de Longo Prazo | R$ 375,38 Mi | R$ 102,03 Mi | R$ 103,39 Mi |
| Investimentos | R$ 0,00 | R$ 0,00 | R$ 0,00 |
| Imobilizado | R$ 2,90 Bi | R$ 1,39 Bi | R$ 1,35 Bi |
| Intangível | R$ 1,22 Bi | R$ 59,11 Mi | R$ 58,27 Mi |
| Passivo + PL | R$ 6,90 Bi | R$ 2,72 Bi | |
| Passivo | R$ 3,71 Bi | R$ 1,65 Bi | |
| Passivo Circulante | R$ 1,90 Bi | R$ 837,28 Mi | |
| Fornecedores | R$ 892,20 Mi | R$ 486,89 Mi | |
| Empréstimos e Financiamentos | R$ 183,07 Mi | R$ 0,00 | |
| Passivo Não Circulante | R$ 1,81 Bi | R$ 813,05 Mi | |
| Fornecedores | |||
| Empréstimos e Financiamentos | R$ 165,90 Mi | R$ 0,00 | |
| Patrimônio Líquido | R$ 3,19 Bi | R$ 1,07 Bi |